El curso, de un vistazo
«Dominar la entrega del proyecto» es un curso online en español de la Academia David Silvente · IA práctica, de nivel intermedio, con 8 temas, 16 lecciones y unas 12 horas a tu ritmo. Cuesta 48,99 € (IVA incluido) e incluye el diploma acreditativo. Está pensado para técnicos y responsables de TI (inglés, ITIL y gestión de proyectos).
- Nivel: Intermedio
- Duración: unas 12 horas, a tu ritmo
- Temario: 8 temas y 16 lecciones
- Evaluación: cuestionario de 5 preguntas por tema y examen final; aprobado con 7
- Precio: 48,99 €, IVA incluido
- Diploma: diploma acreditativo con código de verificación e insignia verificable, incluidos
- Modalidad: online, a tu ritmo
- Idioma: español
- Ficha actualizada: noviembre de 2026
Qué aprenderás
- Línea base y plan de entrega por incrementos
- Dependencias y camino crítico
- Tablero y gráficos de quemado
- Tolerancias e informe de estado
- Registro de cambios y RAID
- Pruebas de aceptación
- Transición al servicio
- Acta de cierre y lecciones aprendidas
Temario: 8 temas y 16 lecciones
Del plan a la entrega
Cómo fijar la línea base del plan aprobado, arrancar la ejecución y ordenar la entrega en fases o incrementos.
- Del plan aprobado a la ejecución
- Entregar por fases o incrementos
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Dependencias y camino crítico
Desglosar los incrementos en actividades, mapear dependencias internas y externas y calcular el camino crítico y la holgura.
- Desglosar el trabajo y mapear dependencias
- Camino crítico y holgura
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Seguimiento: tablero y quemado
Montar un tablero con definición de hecho y límite de trabajo en curso, y medir el ritmo con gráficos de quemado.
- El tablero de seguimiento
- Gráficos de quemado y ritmo del equipo
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Estado y desviaciones
Medir el plan frente a lo real con tolerancias, decidir acciones a tiempo y contarlo en un informe de estado de una página.
- Detectar desviaciones y actuar a tiempo
- El informe de estado que se lee
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Cambios e incidencias del proyecto
Controlar las peticiones de cambio con un registro y gestionar las incidencias del proyecto con un registro RAID y escalado con opciones.
- El registro de cambios del proyecto
- Incidencias del proyecto y escalado
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Calidad y pruebas de aceptación
Planificar la calidad con criterios de aceptación comprobables y aceptar cada incremento con un plan de pruebas y un umbral acordado.
- Calidad: criterios de aceptación y revisiones
- El plan de pruebas de aceptación
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Transición al servicio
Preparar el paso de proyecto a operación con una lista de transición y poner el servicio en marcha con decisión de salida, vuelta atrás y soporte reforzado.
- De proyecto a operación: preparar la transición
- Puesta en marcha y soporte reforzado
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Cierre y lecciones aprendidas
Cerrar el proyecto con un acta que compara línea base y resultado, transferir pendientes y beneficios, y convertir la experiencia en lecciones útiles.
- Cerrar el proyecto: el acta de cierre
- Lecciones aprendidas y paquete final del proyecto
- Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
Y al final, el examen del curso (aprobado: 7 sobre 10), la insignia verificable y el diploma acreditativo.
Antes de este curso se recomienda: Dominar las prioridades del proyecto
Conceptos clave del curso
- Línea base: Versión aprobada del alcance, las fechas y el esfuerzo contra la que se miden los cambios y desviaciones.
- Arranque de la ejecución: Reunión inicial (kick-off) en la que equipo y patrocinadora acuerdan objetivos, papeles y forma de trabajar.
- Estructura de desglose del trabajo (EDT): División jerárquica del proyecto en paquetes y actividades estimables.
- Dependencia fin-inicio: Relación en la que una actividad solo puede empezar cuando termina otra.
- Tablero de seguimiento: Vista en columnas del estado de cada trabajo del proyecto.
- Definición de hecho: Lista de condiciones que debe reunir un trabajo para considerarse terminado.
- Desviación: Diferencia entre lo previsto en la línea base y lo que realmente ocurre.
- Tolerancia: Margen de desviación permitido antes de tener que escalar la decisión.
- Petición de cambio: Solicitud registrada para modificar la línea base del proyecto.
- Registro de cambios: Lista de peticiones de cambio con su análisis de impacto, decisión y responsable.
- Criterio de aceptación: Condición comprobable con sí o no que un entregable debe satisfacer para darse por bueno.
- Plan de calidad: Documento que dice cómo y quién comprobará cada entregable y con qué evidencias.
- Transición al servicio: Paso ordenado de lo construido por el proyecto a quien lo opera y mantiene.
- Propietario del servicio: Persona que responde del servicio en operación una vez cerrado el proyecto.
- Acta de cierre: Documento que confirma el fin del proyecto comparando línea base y resultado.
- Pendiente transferido: Trabajo no terminado que pasa a un responsable fuera del proyecto con fecha.
Sobre este curso
¿El curso «Dominar la entrega del proyecto» es gratis?
No: cuesta 48,99 €, IVA incluido, en un solo pago, e incluye el diploma acreditativo. También entra en la suscripción a toda la academia (19 €/mes o 149 €/año).
¿Qué voy a aprender en «Dominar la entrega del proyecto»?
Aprenderás: línea base y plan de entrega por incrementos, dependencias y camino crítico, tablero y gráficos de quemado, tolerancias e informe de estado, registro de cambios y RAID, pruebas de aceptación, transición al servicio y acta de cierre y lecciones aprendidas. Son 8 temas con teoría clara y práctica real.
¿Cuánto dura y cómo se organiza?
Unas 12 horas a tu ritmo, sin horarios: 8 temas con 16 lecciones. Cada tema acaba con un cuestionario de 5 preguntas y el curso termina con un examen final.
¿Para quién es y qué necesito para empezar?
Está pensado para técnicos y responsables de TI (inglés, ITIL y gestión de proyectos). Se recomienda haber hecho antes: Dominar las prioridades del proyecto. Solo necesitas un ordenador e internet.
¿Hay examen y diploma?
Sí: cuestionario por tema y examen final; se aprueba con un 7 sobre 10. Al terminar recibes una insignia verificable y el diploma acreditativo con código de verificación. Es un diploma de aprovechamiento, no una titulación oficial.
¿Cómo son las lecciones?
Cada lección tiene teoría clara (qué es, cómo funciona por dentro y dónde entra la IA), una práctica real paso a paso, una comprobación y enlaces a fuentes oficiales para saber más. Cada tema añade la teoría en PDF y un repaso interactivo.
¿Puedo entrar con la suscripción o con un código promocional?
Sí. La suscripción (19 €/mes o 149 €/año) da acceso a todos los cursos de la academia. Si tienes un código promocional, se canjea en la página de matrícula del curso.
¿Es formación oficial o incluye el examen de certificación?
No. Es un curso independiente de preparación y práctica: no es formación oficial ni incluye exámenes de certificación de terceros. ITIL® es una marca registrada de PeopleCert.
Curso independiente, sin vinculación con los titulares de las marcas. ITIL® es una marca registrada de PeopleCert.
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