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H · Plan de carrera: inglés e ITIL · Nivel Intermedio

Dominar las prioridades del proyecto

Aprende a llevar un proyecto desde la idea hasta un plan aprobado con prioridades que se pueden defender: caso de negocio con opciones, objetivos medibles con línea base, partes interesadas y matriz RACI, alcance con lo que queda fuera, priorización con MoSCoW, valor/esfuerzo y WSJF, registro de riesgos (incluidos los propios de la IA), plan por hitos con puntos de decisión, comunicación, registro de decisiones y control de los cambios de prioridad en marcha. Todo se aplica a un caso continuo: el asistente de IA del soporte de Norte Digital, una organización ficticia. Cada tema tiene teoría, práctica real paso a paso y cuestionario, y cada práctica produce un entregable en Markdown o CSV que al final forma el paquete del plan. ITIL y PRINCE2 son marcas registradas de PeopleCert; este curso es formación independiente, no oficial.

Duración estimada: 10 horas. Nivel: intermedio. Requisitos: Windows 10 u 11 con PowerShell y un editor de texto; no hace falta programar. Jira Cloud gratuito es opcional (se ve en G5); si no lo tienes, basta con los ficheros. Diploma acreditativo incluido al aprobar el examen final.

📚 8 temas · 16 lecciones✅ 40 preguntas + examen final ⏱ 10 horas🏅 Insignia y diploma💶 48,99 €🎟️ ¿Tienes un código? Canjéalo

En resumen

El curso, de un vistazo

«Dominar las prioridades del proyecto» es un curso online en español de la Academia David Silvente · IA práctica, de nivel intermedio, con 8 temas, 16 lecciones y unas 10 horas a tu ritmo. Cuesta 48,99 € (IVA incluido) e incluye el diploma acreditativo. Está pensado para técnicos y responsables de TI (inglés, ITIL y gestión de proyectos).

  • Nivel: Intermedio
  • Duración: unas 10 horas, a tu ritmo
  • Temario: 8 temas y 16 lecciones
  • Evaluación: cuestionario de 5 preguntas por tema y examen final; aprobado con 7
  • Precio: 48,99 €, IVA incluido
  • Diploma: diploma acreditativo con código de verificación e insignia verificable, incluidos
  • Modalidad: online, a tu ritmo
  • Idioma: español
  • Ficha actualizada: noviembre de 2026

Qué aprenderás

  • Caso de negocio con opciones
  • Objetivos medibles y línea base
  • Partes interesadas y RACI
  • Alcance y exclusiones
  • Priorización con MoSCoW y WSJF
  • Registro de riesgos
  • Plan por hitos
  • Comunicación
  • Decisiones y control de cambios
Temario

Temario: 8 temas y 16 lecciones

  1. Del problema al caso de negocio

    Cómo convertir una idea en un problema bien definido y justificar el proyecto con un caso de negocio de una página.

    • Del «queremos IA» al problema que hay que resolver
    • El caso de negocio en una página
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  2. Objetivos medibles

    Cómo escribir objetivos SMART sobre resultados, elegir indicadores y medir la línea base antes de empezar.

    • Objetivos, resultados y entregables
    • Indicadores, línea base y criterios de éxito
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  3. Partes interesadas

    Cómo identificar, analizar y registrar a las partes interesadas y repartir responsabilidades con una matriz RACI.

    • Quién gana, quién pierde y quién decide
    • Registro de partes interesadas y matriz RACI
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  4. Alcance: lo que entra y lo que queda fuera

    Cómo declarar el alcance con exclusiones y criterios de aceptación, fijar restricciones, definir el MVP y frenar el scope creep.

    • Declarar el alcance: lo que entra y lo que queda fuera
    • Restricciones, producto mínimo y el scope creep
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  5. Priorizar: MoSCoW, valor/esfuerzo y WSJF

    Cómo clasificar con MoSCoW, ordenar con la matriz valor/esfuerzo y WSJF, y calcularlo con PowerShell.

    • MoSCoW sin trampas
    • Matriz valor/esfuerzo y WSJF
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  6. Riesgos y supuestos

    Cómo llevar un registro de riesgos, supuestos y dependencias, y qué riesgos añade un proyecto con IA generativa.

    • Riesgos, supuestos y dependencias: el registro
    • Riesgos propios de un proyecto con IA
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  7. Planificar por hitos

    Cómo construir un plan por hitos con fases y puntos de decisión, estimar con rangos y llevarlo a Jira.

    • Hitos, fases y puntos de decisión
    • Estimar con rangos y llevar el plan a Jira
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema
  8. Comunicar, decidir y repriorizar

    Cómo comunicar el estado, registrar decisiones, absorber cambios de prioridad y presentar el plan para su aprobación.

    • Plan de comunicación y registro de decisiones
    • Cambios de prioridad en marcha y el plan aprobado
    • Teoría en PDF, repaso interactivo y cuestionario del tema

Y al final, el examen del curso (aprobado: 7 sobre 10), la insignia verificable y el diploma acreditativo.

Glosario

Conceptos clave del curso

  • Proyecto: Trabajo temporal, con principio y fin, que produce algo nuevo para la organización.
  • Declaración del problema: Texto breve que explica qué pasa hoy, a quién afecta, con qué evidencia y qué ocurre si no se actúa.
  • Entregable: Producto tangible que genera el proyecto, como un asistente configurado o un manual.
  • Resultado: Cambio de comportamiento o de forma de trabajar que provoca el uso del entregable.
  • Parte interesada: Persona o grupo que afecta al proyecto o se ve afectado por él.
  • Cuadrícula poder-interés: Herramienta que sitúa a cada parte interesada según su influencia y cuánto le afecta para elegir cómo gestionarla.
  • Alcance: Conjunto de trabajo y entregables que el proyecto se compromete a producir.
  • Declaración de alcance: Documento que fija qué entra, qué queda fuera, los entregables y sus criterios de aceptación.
  • MoSCoW: Técnica que clasifica requisitos en Must, Should, Could y Won't this time.
  • Must have: Requisito sin el cual el resultado no tiene sentido o no es legal ni seguro.
  • Riesgo: Hecho incierto que, si ocurre, afecta a los objetivos del proyecto, para mal o para bien.
  • Supuesto: Algo que se da por cierto sin haberlo comprobado y que debe verificarse en una fecha.
  • Hito: Momento del proyecto en el que se comprueba que algo importante ha ocurrido; no tiene duración.
  • Punto de decisión: Hito en el que alguien con autoridad decide seguir, ajustar o parar el proyecto.
  • Plan de comunicación: Tabla que indica qué recibe cada parte interesada, con qué frecuencia, por qué canal y de quién.
  • Informe de estado: Página breve con semáforo, avance, riesgos, decisiones necesarias y próximos pasos.
Preguntas frecuentes

Sobre este curso

¿El curso «Dominar las prioridades del proyecto» es gratis?

No: cuesta 48,99 €, IVA incluido, en un solo pago, e incluye el diploma acreditativo. También entra en la suscripción a toda la academia (19 €/mes o 149 €/año).

¿Qué voy a aprender en «Dominar las prioridades del proyecto»?

Aprenderás: caso de negocio con opciones, objetivos medibles y línea base, partes interesadas y RACI, alcance y exclusiones, priorización con MoSCoW y WSJF, registro de riesgos, plan por hitos, comunicación y decisiones y control de cambios. Son 8 temas con teoría clara y práctica real.

¿Cuánto dura y cómo se organiza?

Unas 10 horas a tu ritmo, sin horarios: 8 temas con 16 lecciones. Cada tema acaba con un cuestionario de 5 preguntas y el curso termina con un examen final.

¿Para quién es y qué necesito para empezar?

Está pensado para técnicos y responsables de TI (inglés, ITIL y gestión de proyectos). No pide cursos previos. Solo necesitas un ordenador e internet.

¿Hay examen y diploma?

Sí: cuestionario por tema y examen final; se aprueba con un 7 sobre 10. Al terminar recibes una insignia verificable y el diploma acreditativo con código de verificación. Es un diploma de aprovechamiento, no una titulación oficial.

¿Cómo son las lecciones?

Cada lección tiene teoría clara (qué es, cómo funciona por dentro y dónde entra la IA), una práctica real paso a paso, una comprobación y enlaces a fuentes oficiales para saber más. Cada tema añade la teoría en PDF y un repaso interactivo.

¿Puedo entrar con la suscripción o con un código promocional?

Sí. La suscripción (19 €/mes o 149 €/año) da acceso a todos los cursos de la academia. Si tienes un código promocional, se canjea en la página de matrícula del curso.